社内の結束力を高める組織作り



技術の入れ替わりが非常に早いIT業界の中で、3年間で年商14億円まで伸ばした会社がある。

モジュレ株式会社だ。

モジュレはパソコンの利用者が安定して長く使えるように、IT全般のサポートをメインサービスとしている。

既存の業界の常識を逆手に取った松村氏の新しいビジネスの誕生は、決してひらめきではなく、

13年間同業界で全てを熟知し、営業というお客様の立場に一番近くにいたからこそ生まれたものだった。



起業する上で大きな問題の1つが資本金調達である。資本集めをする場合、

多くの人々は銀行もしくはベンチャーキャピタルへ行く。

しかし松村氏は最初に集まった創業時メンバーのつてを使って資本を集めた。

信用を元手に資本を集めていった。ベンチャーキャピタルの存在を知らなかった松村氏。

偶然から生まれた株主構成が、モジュレの事業拡大勝因の大きな鍵を握っていた。



しかし、友人関係には非常に恵まれているように思えた松村氏だが、

「創業時の仲間うちの2人が会社から離れてしまったことが人生最大の失敗だ」と語る。

非常に話しづらい内容についての松村氏のお話には、

組織が成長していく上で多くの人がぶつかる問題についての貴重なヒントが多く含まれている。

会社の仲間とどうコミュニケーションしていくかは経営者にとって非常に重要な要素となる。

IT業界の真髄を知りました。


「技術の入れ替わりが厳しいIT業界の中で、どうやって成長し続けていくのか？」という答えが、

非常に当たり前な、もっともな話だったことに正直驚いた。しかし一見当たり前なことこそ、

盲点になり易く誰も気づく事が出来ない。だからこそ、それを見つけ出し、

当たり前なことに真剣に取り組む事が、成功への近道であるという事に私は気がついた。